DECISIONES SOBRE LA CARTERA.
Las más conocidas son el Boston Consulting Group (B.C.G.) y el Método de la Matriz de la General Electric.
Los PRODUCTOS INTERROGANTES requieren mucho dinero para su fabricación. Normalmente son los productos nuevos. La estrategia que se sigue es la de invertir o construir.
Si los PRODUCTOS INTERROGANTES TIENEN ÉXITO, PASAN A SER PRODUCTOS ESTRELLA; ahora la empresa es líder en un producto, pero debe emplear grandes cantidades de dinero para mantener esa posición y evitar ataques de la competencia. Si el PRODUCTO PASA A SER RENTABLE, SE CONVIERTE EN VACA LECHERA.
Las VACAS LECHERAS producen mucho dinero, aunque su tasa de crecimiento en el sector es baja y SUELE COINCIDIR CON LA ETAPA DE MADUREZ DEL PRODUCTO.
Los PRODUCTOS PERROS son aquellos con POSICIONES MUY DÉBILES en el mercado y que normalmente acceden a beneficios bajos o incluso pérdidas, y aquí la empresa tiene que tomar las decisiones de desinvertir o eliminar.
